为践行“四精”发展战略，明确方向，提振士气，聚焦优势，高效发展。围绕两极一强（极致的成本、极致的效率——强产品力）发展战略方针，引领和带动全员高质量、双轨制（材料线、成品线）发展，10月29日集团发展战略研讨会在池州荣玺庄园隆重召开。

上午，由集团副董事长邵梁先生首倡并推动的“科居4.0战略”大幕开启，围绕“笃定、协同、精进、共赢”的主题，邵总以全局视野，精准角度，针对4.0战略做了系统而全面的阐述。会上，来自集团、各子公司、4.0战略项目的核心成员积极建言献策、畅所欲言，多角度高维度提出了意见和建议，并围绕战略的精准定位、战略取舍、战略的部署，邵总提出了更高的要求。对此，将进一度做实做细，持续组织进行优化和完善。

下午，集团2023年度发展战略研讨会由集团总经理叶轩女士主持，围绕“洞察、齐智、创新、突破”的主题，与会人员回顾总结了2022年战略实施中的经验和不足，针对系统增效、渠道变革、人力资源、战略关键要素建设等方面展开了热烈的讨论。会上叶轩总对集团及各子公司制定新年度发展战略部署了具体的要求。

最后叶润露董事长总结并指出：2023年集团将着重落实和抓好以下重点工作，首先是4.0体系的建设，以此为契机带动各项工作的有序展开；其次是围绕信息化建设的业财一体化、高效交付等建设；门墙柜一体化的系统打造及建设；各项建设联动协同一盘棋并以高质量发展为核心。

晚上，在广场上燃气了熊熊烈火，篝火晚会正式开始，大家群情振奋、神采飞扬、载歌载舞、把酒言欢，将团结友爱的氛围推向了高潮。

次日，高管团队开展了室外拓展活动，分组进行了风采展示，“言行一致、鼓舞人心、科居有我更精彩、飞盘比赛”等主题内容，在竞合的氛围中大家激情洋溢、团结协作、士气高昂。叶董表示，围绕战略发展、团队建设、文化建设等工作要系统筹划、有序开展、常抓不懈，保障企业生态健康永续发展。