为推动新形势下的高质量发展，打造学习型企业，持续提供发展方案、激发热情与动力，内化知识技能与经验，提高内外部综合竞争力，由集团公司综管中心牵头，科居内训师培训计划于近期正式启动。

为实现“员工敢上台，人人能培训”的目标，11月8日下午，营销中心杜强总监针对集团中坚干部力量做了一次“内训师的内训会”，旨在通过本次“魅力讲师速成技巧”的内训，达到授课“讲的好、学的会、用的着”的基本功和专业素养。

内训会伊始，杜总以轻松诙谐的画风开场，让准内训师的心态迅速破冰、排毒、聆听、融入……。引导大家作为讲师的控场设计，分组是为了有竞合的氛围，聚气是为了更好的互动，场效是为了交互的轻松；开场三分钟如何快速引导大家将注意力聚焦到主题上，从而实现无我状态；5分钟以内不断有新的包袱的出现是为了解决视听的疲劳和注意力的集中，台风、气场、道具、控场、把控情绪、形象、内容的组合，与人对话是一门艺术。

培训的目标是利众人行，把知识转化成对方的技能。倾述不是目的，令对方做到才说明见效。老师是针对小白直接给答案的，传道授业解惑；而成年人的培训则是以实用为目的。杜总从成人学员的九大型格特征引导大家找对人、说对话，学会量体裁衣，因人施教。培训导师的任务即不是“教”别人学，也不是“压”别人学，而是为他们的学习创造条件，“引”他们学，他/她的满腹经纶即不是用来炫耀的，也不是为了控制“课堂纪律”的，更非“镇压”学员的武器，而是用以帮助学员学习，促进每一个人在他的个人发展道路上都能进步。

教练型的讲师的三个作用——照镜子、指南针、催化剂。

为了增添会场的活跃气氛，杜总还分享了自身经历过的种种干货案例，运用道具化、故事化、视频化、活动化讲解，旨在精准洞察和把握人性，锁定目标群体，针对性地全方位研发和设计课件，令开发的课程有亮点、有逻辑、有数据、有细节、有图文、有流程、有方法、有工具。杜总提前同外部咨询机构收集整理了采购与谈判、全面计划管理、敏捷制造、持续改进精益化生产、物流与供应链、人工智能与大数据管理、一线主管与班组长、市场营销、领导力等课程提纲供大家参考，并为大家开发课件提供思路和辅导。

成年人的改变是个庞大系统的工程，如何让一个人就是一团队，一个团队就是一个人，让行为符合标准，让标准成为习惯，让习惯成为素养，人力资源、人力资本、企业大学才是企业真正的核心竞争力，练武不练功，一切都是空，练就企业内功是发展大计，打破部门墙、公司墙、有利他之心，聚焦优势凝聚力量，利出一孔，才是真正令人尊重的企业，成人达己，利他共赢是今后科居商学院建设的关键！

最后，人力资源沈总代表本次内训活动组织部门对杜总的精彩分享表示感谢，本次内训开启了内训师各个工作关键节点的课题思考，清理了思想障碍，希望大家先进入讲师角色，再寻求逐步提升，克服困难把事情先做起来，通过不断的摸索和实战经验来提升自己的讲师水平。

台上一分钟，台下十年功

上台

是一种历练和成长

是传播和分享

展示自己独特的精彩课程

见证

自己的蜕变