11月22日上午，科居“精益生产TPM第一期成果发表会”顺利召开，集团副董事长邵梁、科居门业总经理王国松、科居家居总经理肖良宇、龙格新材副总经理刘红卫、健峰企管领导、科居三大子公司负责生产设备管控的管理和技术人员参加了此次成果发表会。

成果发表会第一环节，来自科居三大子公司的门业生产、包覆生产、挤出生产、柜业生产等四个部门主管相继上台，分别围绕“QCDE改善方案、设备自主保全、设备技改、现场6S管理”的内容对本部门精益生产化的改善成果发表提案汇报，同时对部门存在的问题进行分析并对未来的推进思路进行展望。

发表会第二环节为优秀改善个案成果展示，共有16组技改提案参与发布，围绕精益生产，对动力优化、吸尘装置、风机改善、恒温喷漆、管网优化（循环冷却水、空气压缩）等多种机械进行改善优化，改善后能大幅降低公司的生产成本。

通过激烈的角逐，评委们客观公正的评分，最终“挤出生产部门”以总分第一名的成绩获得了优秀团队奖一等奖，“门业生产”获得了优秀团队奖二等奖，“包覆生产”和“柜业生产”获得了优秀团队奖三等奖。

优秀团队奖一等奖

优秀团队奖二等奖

优秀团队奖三等奖

优秀个案改善奖也决出了金、银、铜奖项。

优秀改善奖——金奖

优秀改善奖——银奖

优秀改善奖——铜奖

来自健峰企管的黄总和曾总也对本次活动做了专业点评，本次成果展示是思维观念的转变，要善于发现工作中小问题，小细节，对不合理的事情不能停留在思想阶段，要将想转为做，一步一个脚印，打好基础，勤练内功，以应对变化的市场。

健峰企管很贴心地为所有参赛选手送上了纪念品

最后，邵总为本次发表会做了总结。此次发表会，充分展现了公司员工积极主动的一面，围绕精益化生产，推动设备计改，将工作开展到事前，超额完成了年度QCDE计划。降本增效只是技改的一个方面，要从多维度思考，加强部门之间的合作，推进全面的改善。荣誉代表的是过去，期望大家在今后提出更高效、更卓越的技改方案。